在北京金融街8号顶层的会议室里，执掌中国华融两年有余的赖小民对于市场关注的华融改制事宜踌躇满志。他对本报记者表示：“争取年内完成股份公司挂牌。”

而在过去的两年多时间内，在重组“德隆系”旗下的新疆国际信托基础上，中国华融所成立的华融国际信托顺势而为，从行业落后一路追赶至中上游，实现了华丽转身。

一季度利润同比翻倍

记者：市场化改革以来，中国华融取得了怎样的经营业绩？

赖小民：2009年以来，中国华融加大了市场化转型改革力度，经营业绩出现了超常规、跨越式发展，当年实现了8.21亿元利润，较2008年4.03亿元利润增长了103%，利润翻了一番。2010年又再创佳绩，实现净利润20.18亿元，比2009年净利润的8.21亿增长了146%，比2008年净利润4.03亿元增加了4倍多。扭转了2008年32个办事处有25个办事处大面积亏损的局面，全国32家办事处全部实现盈利。2011年中国华融经营业绩实现首季“开门红”，仅一季度就实现利润8.5亿元，比去年同期增长了165%。

记者：这种快速的利润增长是否具有可持续性？

赖小民：论单个业务，我们比不过大银行和业内的其他金融机构。但是我们的优势在于将各地办事处和子公司的业务协同发展，同时提供一揽子金融服务，打“业务组合拳”。这也是这两年利润翻番的主要原因。按照这种模式，公司的业绩增长是可以可持续的。

争取年内完成股份公司挂牌

记者：信达改制完成后，市场的焦点就落在其余三家资产管理公司的改革上。目前，中国华融的改制进展如何？

赖小民：最近高层高度重视包括中国华融资产管理公司在内的资产管理公司的改革与发展，希望中国华融加快改制发展的步伐。

而中国华融也将全力以赴、积极主动地做好与财政部、人民银行、银监会等有关部门的汇报沟通与联系，争取上级有关部门尽早批准公司启动转型改制的各项工作，争取年内完成股份公司挂牌。目前中国华融是“戴着政策性公司的帽子”在走市场化的路子，政策性公司的很多限制束缚了中国华融走市场化道路的步伐。

至于中国华融改制的大体方向、路径和目标，应该与去年先行改制的信达资产管理公司相似，但在具体业务范围和发展路径方面要秉持“一司一策”的原则，体现出中国华融的发展特色。

华融信托争取两年内步入业内十强

记者：2008年5月，中国华融在受托处理“德隆系”的过程中，重组新疆国际信托，成立华融国际信托。三年来，华融信托的发展如何？

赖小民：从2008年5月正式组建至今的3年时间里，华融信托的行业排名大幅提升，从重组初期的40多名，到2009年的综合排名第20名，2010年主要指标排名又提升至15名左右。同时，其管理的信托资产规模大幅增长，截至2010年末，信托资产规模为536.34亿元，与2009年相比增长75.35%。

华融信托在中国华融系统内的地位非常重要。其一丰富了中国华融的金融服务体系；其二是为中国华融提供了重要的业务支撑和利润来源；其三信托天然的破产隔离制度也为中国华融做强资产管理主业，特别是不良资产处置业务提供了最好的手段和工具。

下一阶段，华融信托要保持持续增强的盈利能力，净利润和资本利润率的年均增幅要达到20%以上，力争2013年步入行业十强行列。