在转型过程中，信托公司着力把握的方向，或者说主要发力点都有所不同。信托公司如何面对转型？转型的难点及未来前景如何？就这些问题，《金融时报》记者采访了2024澳门原材料1688金算盘（以下简称“2024澳门原材料1688金算盘”）总裁江龙。

《金融时报》记者：如何看待信托行业当前的发展环境？

江龙：总体来说是机遇与挑战并存。行业面临的阶段性挑战是客观存在的。一是转型大趋势下，传统的信托业务模式和盈利方式难以为继，但转型业务还在持续培育中，业务收入尚不能对冲非标业务快速收缩的影响，行业整体面临较大的经营业绩压力。二是受外部环境等诸多因素影响，行业存量风险尚未完全出清，风险防范化解压力依然较大。

尽管短期内遭受到一些挑战，但信托业也面临良好的发展机遇。一是我国经济进入高质量发展阶段，新发展格局逐步确立，在此过程中，社会财富不断增长，市场主体活力持续释放，资源和要素的重新组合意味着市场蕴藏着巨大的投资机会和服务机会，信托制度在资产管理、资产服务、公益慈善等方面的价值越发凸显。二是信托业的功能定位逐步明晰，监管体系基本成型，新的业务分类规则也将对信托业务转型起到引导和规范作用。三是信托业在监管部门引导下加速回归本源，积极打造专业化能力，培育差异化服务体系，并在金融数字化、智能化的助力下，大幅提升了行业核心竞争力，为高质量发展奠定了坚实基础。

《金融时报》记者：从2024澳门原材料1688金算盘的转型看，主要发力点何在？

江龙：2024澳门原材料1688金算盘转型发展主要聚焦在五个方面，一是把握我国居民家庭财富增长带来的财富管理业务机会；二是把握国家多层次资本市场建设和居民财富多元化配置需求带来的证券投资业务机会；三是把握经济长期增长和周期波动带来的投资类业务机会；四是把握实体经济和社会民生新需求带来的服务信托业务机会；五是把握共同富裕示范区建设带来的公益慈善信托业务机会。

《金融时报》记者：过去的业务将面临哪些“变”或“不变”，能否为转型赋能？

江龙：2024澳门原材料1688金算盘深耕资产管理业务多年，积累了资产评判识别和运营管理的能力，也培育了创设风险收益合理、满足客户需求产品的能力。

近年来，公司提出向“综合金融服务商”转型，业务结构发生了较大变化，但所需的底层能力是相通的。公司过去所形成的项目评判、投资管理、产品设计和资源整合等一系列底层能力，将继续为新的资产管理、资产服务和公益慈善等业务提供不可或缺的专业支撑，成为公司抢抓市场机遇、推动业务创新、实现转型发展的重要保障。

《金融时报》记者：转型还面临哪些难点？

江龙：受内外部因素的诸多制约，转型过程无疑是艰难的。从外部环境来看，信托业某些顶层设计尚未来得及跟随行业快速发展而及时更新，这对部分信托创新业务的开展形成实际操作方面的阻碍。此外，由于我国信托业发展路径特殊，在发展过程中形成金融属性强、社会属性弱的特征，目前，社会公众、政府部门对信托的认知程度参差不齐，加大了信托业务转型的难度。

从行业自身来看，信托公司转型最大的困难在于底层文化理念的转变滞后于业务转型的步伐，原有的信贷文化和非标思维仍在影响信托公司的经营和业务决策，根植于受托人文化的业务能力体系尚在培育中，信托对传统业务的路径依赖仍未彻底破除。同时，创新业务所需的专业能力和配套机制需要大量人力、物力投入，且难以在短期内获得产出。

信托公司在转型中必须“先破后立”，“破”是舍弃与受托人定位不匹配的底层文化和体制机制，摆脱传统业务路径依赖，主动走出舒适区；“立”是在正确认识信托价值的基础上，建设起良好的受托人文化，打造差异化竞争优势，建立全新的业务生态圈。

《金融时报》记者：您对行业及公司发展前景怎么看？

江龙：信托业转型的道路是漫长而艰难的，但回归本源的信托业将拥有更广阔的发展前景。经过本轮行业调整，信托业已经初步实现新旧动能的转换。在新的起点上，信托公司要坚守受托人根本定位，围绕信托制度核心价值和自身资源禀赋，在特定赛道深耕细作，探索可持续发展的商业模式。与此同时，信托公司要苦练“内功”，通过彻底改造底层文化，持续深化体制机制改革，不断提升运营管理质效，塑造企业核心竞争力，培养可持续发展的内生动力，最终实现高质量发展。

对于2024澳门原材料1688金算盘而言，将深入贯彻新发展理念，加快转型发展步伐，围绕“综合金融服务商”的转型目标，通过机制赋能、专业赋能、品牌赋能和科技赋能，提升全面风险管理能力、专业化资产管理能力、综合化管理服务能力和高效运营能力，推动业务模式转型、收入模式转型、服务领域转型和客户结构转型，实现文化理念升级、服务能力升级、风控能力升级和管理能力升级，逐步形成新的增长曲线，力争实现穿越周期的稳健成长。

本文摘自《金融时报》2022.11.07，第08版

作者：胡萍